S Magdalenou Foltýnovou o nástupnictví, studiu a systému péče o seniory v Jižní Koreji
V rozhovoru s Magdalenou Foltýnovou ze skupiny AMBEAT se věnujeme tématům rodinného podnikání, nástupnictví a jejím studijním zkušenostem z Jižní Koreje. Diskutujeme rozdíly na korejském pracovním trhu, očekávání kladená na zaměstnance, délku pracovní doby i to, kdy je společensky přijatelné odejít z práce. Součástí rozhovoru je také pohled na oblast péče o seniory, kde se – navzdory vysoké technologické i ekonomické vyspělosti země – ukazuje výrazný nedostatek kapacit a omezená dostupnost služeb.
Oskar Michl, Privátní investiční poradce
15.1.2026
Stručné shrnutí rozhovoru
Profesní cesta Magdaleny Foltýnové ve skupině AMBEAT
Magdalena působí ve skupině AMBEAT 5 let. Svou kariéru zde zahájila v IT jako projektová manažerka softwaru určeného pro sestry v domácí péči.
Během magisterského studia v Koreji pokračovala na projektu na dálku. Po návratu se profesně posunula do oblasti financí a investic, kde dnes působí jako investiční manažerka.
V rodině zároveň probíhá otevřená diskuse s otcem o tématu nástupnictví. Její technické vzdělání (informatika v Augsburgu) jí poskytuje silný analytický základ a strukturovaný způsob uvažování.
Studium a zkušenosti z Jižní Koreje
Bakalářské studium absolvovala v Německu v oboru informatika, navazující magisterské studium dokončila v Koreji. Korejštinu ovládá na úrovni B1, samotná výuka však naštěstí probíhala v angličtině. Studium v Koreji bylo velmi náročné na výkon – kladl se důraz na prezentace, týmové projekty a výsledné známky.
Pracovní kultura v Jižní Koreji
Pracovní doba je dlouhá, běžně v rozmezí 9–18/19, často i déle. Důraz je kladen spíše na fyzickou přítomnost než na efektivitu práce.
Firemní večeře nejsou formálně povinné, nicméně jsou nepsaně očekávány. Hierarchické uspořádání znamená, že zaměstnanci obvykle odcházejí až po svém nadřízeném. Otevřené vyjadřování názorů je obtížné, společenský tlak na konformitu je silný.
Sociální a demografické výzvy – senioři a péče
Jižní Korea dosáhla statusu tzv. „super-aging society“, kdy 20 % populace tvoří lidé starší 65 let.
Rychlá modernizace země předběhla rozvoj sociálních a pečovatelských služeb. Péče o seniory je orientována především na nemocniční prostředí, zatímco dlouhodobá a komunitní péče výrazně chybí.
Domácí péče i domovy pro seniory jsou stále v počátcích, většina zdravotních sester pracuje v nemocnicích. Rodiny často nemají možnost se o své seniory postarat – ať už kvůli dlouhé pracovní době, malým bytům nebo stěhování za prací do velkých měst.
Role zakladatele AMBEATU a předávání kompetencí
Zakladatel skupiny, Ivo Foltýn, zůstává aktivním lídrem a stratégem a neplánuje brzký odchod do ústraní.
Zaměřuje se na dlouhodobou strategii, nastavování parametrů růstu a výběr klíčových oblastí podnikání. Výkonnou exekutivu strategie postupně přenechává partnerům a týmu.
V rodině probíhá kontinuální dialog o strategických rozhodnutích, přičemž je kladen důraz na schopnost podložit názory daty a racionálními argumenty.
Mediální obraz Koreje vs. realita
Seriál Hra na oliheň podle Magdaleny realitu korejské společnosti částečně přibarvuje, typ zobrazeného bydlení je však běžný. Film Parazit považuje za výrazně přesnější v zachycení společenských rozdílů a sociálních nerovností.
Upozornění
Tento text je propagačním sdělením. Nejedná se o investiční radu ani doporučení. Očekávané výnosy nejsou zaručeny a historické výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích. Při investování není zaručena ani návratnost investované částky. Pokud zvažujete investici, doporučujeme obrátit se na zkušeného investičního poradce a seznámit se s dokumenty, jako je Sdělení klíčových informací.